Приказ в связи с изменением структуры провести мероприятия

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Структура организации подразумевает состав подразделений, взаимодействие между ними, подчиненность. Обязательно продумывается на этапе создания компании. Может корректироваться в ходе деятельности. При этом издается приказ об утверждении структуры организации. Скачать документ на сайте Ассистентус Бесплатная загрузка Онлайн просмотр.

Отделам менеджмента качества Петров П. Руководителям структурных подразделений пересмотреть должностные инструкции и положения о подразделениях, при необходимости актуализировать их и подать служебные записки на изменения соответствующих документов в отдел кадров.

Ответ: Под реорганизацией структурного подразделения понимаются структурные и штатные изменения, связанные, в частности, с изменением количества подразделений, их наименований, вида деятельности, переводом и увольнением работников. Реорганизация структурных подразделений может происходить путем слияния, присоединения, преобразования, выделения, разделения. Обоснование: По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации названий подразделений, их состава и иерархии , штатного состава по должностям и профессиям и численности работников, выполняющих ту или иную трудовую функцию.

Как провести организационно-штатные мероприятия при объединении отделов в организации?

Об организационно-штатных мероприятиях. В соответствии с пунктом 9. Утвердить прилагаемый перечень N 2 изменений в штатное расписание центрального аппарата Федерального агентства воздушного транспорта и ввести в действие с 4 июля года. Управлению делами, государственной службы и кадровой политики В. Демьяненко совместно с Управлением государственного имущества, конкурсов и правового обеспечения Ю.

Андрианов обеспечить соблюдение законодательства Российской Федерации при проведении организационно-штатных мероприятий. Управлению финансов, бухгалтерского учета и отчетности В. Шаромова обеспечить финансирование мероприятий, предусмотренных пунктом 1 настоящего приказа, в пределах утвержденных лимитов бюджетных обязательств на год. Для решения возникающих спорных вопросов при проведении организационно-штатных мероприятий и в целях реализации положений Федерального закона от 27 июля года N ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" , образовать комиссию в составе:.

Разрешить председателю комиссии привлекать к работе по собеседованию с высвобождаемыми работниками, при необходимости, других специалистов кадрового и правового обеспечения деятельности. Поручить комиссии:. Проведение собеседований с работниками, подлежащими переводу перемещению на другие должности или увольнению в связи с проводимыми организационно-штатными мероприятиями.

При проведении собеседования с указанными работниками: - разъяснить порядок проведения мероприятий и применения статьи об увольнении статья 31 Федерального закона от 27 июля года N ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" ; - информировать гражданских служащих работников о гарантиях и компенсациях, предоставляемых при увольнении по организационно-штатным мероприятиям; - предложить высвобождаемым работникам имеющиеся вакантные должности на замещение в аппарате; - при необходимости отражать результаты собеседования с работниками, в том числе и их мнение о возможном переводе на другую имеющуюся работу, в листах собеседования, подписываемым работником и присутствующими на собеседовании членами комиссии; - рассматривать и принимать возможные меры к урегулированию споров, возникающих при проведении организационно-штатных мероприятий.

Начальнику Управления делами, государственной службы и кадровой политики: - сообщить в установленном порядке в орган службы занятости о предстоящем проведении организационно-штатных мероприятий и возможном увольнении сокращении штата работников центрального аппарата Федерального агентства воздушного транспорта; - заключить дополнительное соглашение к служебному контракту с сотрудниками, давшими согласие на перевод на предложенные им должности в связи с проводимыми организационно-штатными мероприятиями; - уволить в установленном порядке сотрудников упраздняемых подразделений, чьи должности сокращены, в случае невозможности их перевода на другую работу; - внести соответствующие изменения и утвердить Положения об Управлениях и Должностные регламенты сотрудников;.

Контроль исполнения настоящего приказа оставляю за собой. Наименование структурного подразделения и должности. Заместители руководителя. По Управлению делами, государственной службы и кадровой политики:.

Заместитель начальника Управления. Начальник отдела государственной службы и программ развития. Специалист 1 разряда. Начальник Управления. Начальник отдела развития аэропортов. Заместитель начальника отдела развития аэропортов. По Управлению финансов, бухгалтерского учета и отчетности:. Начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности. Ведущий консультант отдела финансово-экономического анализа деятельности организаций и внутреннего контроля. Ведущий специалист 3 разряда отдела бюджетного планирования.

По Управлению государственного имущества, конкурсов и правового обеспечения:. Заместитель начальника Управления - начальник отдела. Специалист-эксперт отдела воздушных перевозок и авиационных работ. Специалист 2 разряда отдела внешних связей, аккредитации и визового обеспечения. Специалист 1 разряда отдела внешних связей, аккредитации и визового обеспечения. Всего исключается из штатного расписания. Вводится в штатное расписание:.

Заместитель руководителя - начальник Управления аэропортовой деятельности. Заместитель руководителя - начальник Управления государственного имущества, конкурсов и правового обеспечения. Заместитель руководителя - начальник Управления воздушных перевозок.

По Управлению делами, государственной службы и кадровой политики. По Управлению аэропортовой деятельности. По Управлению финансов, бухгалтерского учета и отчетности. Ведущий специалист 3 разряда отдела финансово-экономического анализа деятельности организаций и внутреннего контроля. По Управлению воздушных перевозок. Ведущий специалист - эксперт отдела внешних связей, аккредитации и визового обеспечения.

Специалист-эксперт отдела внешних связей, аккредитации и визового обеспечения. Ведущий специалист 3 разряда отдела воздушных перевозок и авиационных работ.

Всего вводится в штатное расписание центрального аппарата Федерального агентства воздушного транспорта. Электронный текст документа подготовлен ЗАО "Кодекс" и сверен по: рассылка. Об организационно-штатных мероприятиях Название документа: Об организационно-штатных мероприятиях Номер документа: Вид документа: Приказ Росавиации Принявший орган: Росавиация Статус: Действующий Опубликован: Документ опубликован не был Дата принятия: 28 июня Дата начала действия: 28 июня Политика конфиденциальности персональных данных.

Текст документа Статус. Об организационно-штатных мероприятиях Приложение N 1. Перечень N 2 изменений в штатное расписание центрального аппарата Федерального агентства воздушного транспорта.

Поиск в тексте. Для решения возникающих спорных вопросов при проведении организационно-штатных мероприятий и в целях реализации положений Федерального закона от 27 июля года N ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" , образовать комиссию в составе: Е. Бачурина - Руководителя Федерального агентства воздушного транспорта - председатель комиссии; П.

Кларка - помощника Руководителя Федерального агентства воздушного транспорта - заместитель председателя комиссии; А. Пчелина - врио заместителя Руководителя Федерального агентства воздушного транспорта; Ю. Гречушкиной - врио начальника Управления воздушных перевозок; В. Юдина - начальника отдела бухгалтерского учета и отчетности Управления финансов, бухгалтерского учета и отчетности; Ю. Андрианова - начальника Управления государственного имущества, конкурсов и правового обеспечения; В.

Демьяненко - начальника Управления делами, государственной службы и кадровой политики; А. Орлова - заместителя начальника Управления государственного имущества, конкурсов и правового обеспечения - начальника отдела правового обеспечения Разрешить председателю комиссии привлекать к работе по собеседованию с высвобождаемыми работниками, при необходимости, других специалистов кадрового и правового обеспечения деятельности.

Поручить комиссии: 4. Начальнику Управления делами, государственной службы и кадровой политики: - сообщить в установленном порядке в орган службы занятости о предстоящем проведении организационно-штатных мероприятий и возможном увольнении сокращении штата работников центрального аппарата Федерального агентства воздушного транспорта; - заключить дополнительное соглашение к служебному контракту с сотрудниками, давшими согласие на перевод на предложенные им должности в связи с проводимыми организационно-штатными мероприятиями; - уволить в установленном порядке сотрудников упраздняемых подразделений, чьи должности сокращены, в случае невозможности их перевода на другую работу; - внести соответствующие изменения и утвердить Положения об Управлениях и Должностные регламенты сотрудников; 6.

Руководитель Е. Бачурин Приложение N 1. Всего в месяц руб. Политика конфиденциальности персональных данных Версия сайта: 2. Мобильное приложение. Регистрация Забыли пароль? Восстановление пароля. Регистрация Вспомнили? Получаем главу, подождите. Количество штатных единиц. Должностной оклад руб. Исключаются из штатного расписания:. По Управлению аэропортовой деятельности:.

По Управлению воздушных перевозок:. Заместитель начальника Управления -начальник отдела. Главный специалист-эксперт. Ведущий консультант отдела бюджетного планирования. Начальник отдела воздушных перевозок и авиационных работ. Федеральное законодательство Региональное законодательство Образцы документов Все формы отчетности Законодательство в вопросах и ответах.

Изменение организационной структуры

Генеральный директор Николаев Н. Согласовано: Директор по экономике Владимиров В. Начальник юридического отдела Борисов Б. Начальник ОК Сидорова С. Я — экономист, буду это штатное изменять, а обо мне ни слова.

А то получается оно само что-ли должно измениться, а проконтролировать глав и ОК? Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления….

Изменения в структуре в первую очередь отражаются в изменениях к штатному расписанию, а затем утверждаются. Вместе с тем, внесение таких изменений связано с изменением штатного расписания. О том, что следует учесть руководству, издавая приказ об изменении организационной структуры предприятия штатного расписания и каков порядок внесения таких изменений мы поговорим в нашей статье. Общие принципы формирования и изменения организационной структуры Действующее трудовое законодательство не содержит специальных норм и критериев, регламентирующих формирование структуры предприятия или организации, а также наименование структурных подразделений.

Утвердить прилагаемую структуру предприятия. Упразднить Управление …ХХХ…. Образовать Управление …УУУ. Начальнику отдела кадров Ф. В частности, если по инициативе администрации и в связи с административными или технологическими причинами происходит объединение нескольких подразделений в пределах одного нового подразделения получающего новое наименование о таких изменениях сотрудник должен узнать не позднее, чем за два месяца.

В том случае, если после уведомления сотрудник отказывается от вновь предложенных условий, то согласно регламенту ст. Если такая вакантная должность отсутствует, то сотруднику должна быть предложена другая, нижестоящая должность с меньшим окладом. В случае отказа и от этого предложения и отсутствии альтернативных вариантов работодатель вправе уволить сотрудника в соответствии с п.

Начальнику отдела кадров к Обратить особое внимание на соблюдение законности при рассмотрении вопросов, связанных с перемещением и в особенности с увольнением работников, должности которых в связи с указанными организационными изменениями подлежат сокращению.

До То, какой вариант предпочтительнее, решает руководство предприятия. В случае, когда изменения носят единичный характер, к примеру, изменилось наименование должности сотрудника, то логичнее и удобнее издать приказ о внесении изменений в штатное расписание. Как опытный руководитель, так и начинающий, перед тем, как произвести слияние двух отделов или формирование одного из нескольких, руководствуется нормами законодательства.

Под реорганизацией отдела понимаются структурные и штатные изменения, происходящие в фирме с изданием соответствующего приказа, которые основываются на переводе сотрудников из одного отдела в другой, возможной сменой должностных обязанностей некоторых работников. Они могут быть добровольными, когда работодатель оповещает сотрудника за 2 месяца, он имеет право отказаться или согласиться. Если в фирме работает более 50 человек , то она обязана получить статус ОАО и произвести реорганизацию отделов.

Такой процесс происходит только по решению суда или под руководством надзорных органов, имеющих право на проведение таких манипуляций антимонопольная служба. Причины проведения изменений руководителем учреждения могут быть разными, как внутренними, так и внешними.

Исходя из этих причин, могут проводиться изменения в учреждении, согласно которым, сотрудники могут быть переведены в другой отдел или другое юридическое лицо. Работодатель при осуществлении данного процесса обязан учесть все нормы законодательства, так как при недовольстве сотрудников, дело может дойти до судебного разбирательства, где откроются все недочеты по оформлению документации. Перед руководителем устанавливается большое количество задач, которые необходимо выполнить правильно, возникают вопросы:.

Можно определить следующую последовательность действий по проведению реорганизации в учреждении:. Вышеописанные процедуры должны быть выполнены в правильной последовательности, оформлены правильно, как по смыслу, так и в соответствии с нормами законодательства.

Если начальником определено переименовать учреждение без изменений рабочих функций, то его последовательность действий будет следующей:. Если перед руководителем стоит задача произвести переименование с изменением функций работников, то последовательность действий будет следующей:.

В законодательной сфере отношений существует урегулирование отношений между сотрудником и работодателем, у каждого из них имеются:. Перед тем, как провести реорганизацию, начальник отдела или работодатель обязан уведомить специалиста об этом. И это является его первым правом об информировании за 1 месяц до начала процесса ст. При подписании документов в связи с изменениями, работник имеет право не подписывать их, если он не согласен с содержанием.

В качестве еще одного права, специалисту предоставляется выбор дальнейшей перспективы на работу в данном предприятии.

Некоторых сотрудников не устраивают новые условия труда, функции, должностные инструкции, поэтому они имеют право рассмотреть возможность дальнейшей работы ст.

Если специалиста не устраивают условия труда, то можно рассмотреть более лояльный вариант, чем увольнение. Им является процедура сокращения штата. Основополагающими документами при реорганизационном процессе можно считать приказ, который отражает сущность и цели проводимых манипуляций, а также уведомление работника о предстоящих изменениях.

У каждого из видов организаций могут быть внедрены свои правила и особенности по оформления данного приказа, но суть и цели всегда остаются одинаковыми по смыслу и написанию. Как происходит процесс реорганизации? Все ли сотрудники могут успешно преодолеть его? Данные вопросы интересуют руководителя, так как не в его интересах терять рабочий потенциал, что снизит показатели производства. При реорганизации начальник должен руководствоваться не только нормами законодательства, но и учитывать интересы своих работников, прислушиваться к их мнению, чтобы избежать утечки кадров.

Также изменения в штатном расписании можно изложить в тексте самого приказа, а не оформлять отдельным приложением к нему. Учитывайте важный нюанс: ввести в действие изменения в оргструктуре компании можно будет не ранее чем через 2 месяца после издания упомянутого приказа. Хотя бы потому, что при укрупнении отделов, возможно, придется переводить на другую работу или сокращать некоторых работников.

К таковым относятся начальники отделов, ведь в новом отделе не будет должностей начальника транспортного отдела и начальника хозяйственного отдела, а будет новая должность начальника транспортно-хозяйственного отдела. Также, если в каждом из прежних отделов были должности секретарей, работодатель может сократить одну секретарскую должность и оставить в новом укрупненном отделе только одного секретаря. Наименование организации полное или сокращенное указывается в соответствии с учредительными документами.

Номер штатного расписания, в соответствии с принятой в организации системой регистрации документов, может быть дополнен буквенным индексом например, штр или шр.

Порядок установления наименований должностей в графе 3 требует особых пояснений, о чем будет сказано ниже. Нанимаются работники, выполняющие ту или иную задачу, для контроля за выполнением работы структурных подразделений назначаются начальники отделов.

Данную методику можно использовать для определения оптимального числа сотрудников предприятия. Данный нормативный акт необходим на предприятии для решения спорных кадровых вопросов. Например, если сотрудник попал под сокращение штата, законодательство РФ обязывает работодателя предложить ему другую свободную должность, если таковая имеется. В законодательстве нет чёткого указания на то, кто должен заниматься штатным расписанием.

Так или иначе участвовать в комплектации кадрового состава могут все. Даже рядовые сотрудники имеют право подавать ходатайства о необходимости упразднения и введения ставок, переводе на другую должность. Технически составляет штатное расписание тот, на кого руководство возложило такую обязанность. Обычно это кадровик, экономист или бухгалтер. Порядок действий и оформление приказа будут несколько отличаться в зависимости от того, по какой причине вносятся изменения. Первоосновой приведения в правовое поле повышение окладов сотрудников компании является издание соответствующего приказа, в котором должны быть указаны: Перечень должностей, по которым будет производиться повышение оклада.

Подробности в материалах Системы Кадры: Ситуация 1. И как часто их можно вносить? Изменения в штатное расписание можно вносить в любое время, когда в этом есть необходимость, поскольку частоту и периодичность изменения штатного расписания работодатель определяет самостоятельно.

В случае спора суд обязательно будет проверять, можно ли было сохранить прежние условия трудового договора. Доказать суду необходимость изменения условий трудового договора вследствие изменений организационных или технологических условий труда должен работодатель п. Следовательно, в данной структуре Вам необходимо отразить новые структурные подразделения отделы и убрать старые. Разработать Положение о структурном подразделении. Место вновь создаваемого структурного подразделения в организации в целом, задачи, которые ставит руководство перед конкретным подразделением, а также функции, выполнение которых требуется от подразделения, характер его взаимодействия с другими структурными единицами и другие вопросы, связанные с его функционированием, традиционно отражаются в положении о структурном подразделении.

Оно не является обязательным в силу действующего законодательства. Тем не менее его роль трудно переоценить. Положение о структурном подразделении — это локальный нормативный акт, определяющий статус структурного подразделения и его место в организации.

Подскажите, пожалуйста, есть ли какие то пошаговые правила процедуры, инструкции при изменении структуры организации. Понятие и принципы организационной структуры. В условиях кризиса в зависимости от степени его глубины и характера протекания руководство предпринимает различные меры по преодолению негативной ситуации. Достаточно распространенным методом здесь является изменение организационной структуры, которое при правильной организации дает хорошие результаты.

Организационная структура управления — это взаимосвязанная совокупность организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции управления, направленные на решение определенных задач и достижение целей. Таким образом, если рассматривать в этом свете структуру управления, то можно сказать, что это система оптимального соотношения функциональных обязанностей и ответственности между входящими в нее органами и элементами управления.

Если же в компании происходит общее уменьшение численности работников в связи с сокращением численности или штата, то перевод указанного работника производится в рамках общего сокращения в соответствии с п.

Между тем такие действия незаконны. В соответствии со ст. Поскольку изменение штатного расписания может иметь место по разным причинам, а переименование должности сотрудника, как и изменение его заработной платы в расписании означает изменение существенных условий трудового договора, то до внесения изменений в штатное расписание следует оформить перевод работника на другую работу ст.

Это означает, что нужно соблюсти следующую последовательность действий:. Однако следует предостеречь работодателей, которые заключают с работниками гражданско-правовые договоры, ссылаясь на отсутствие конкретной должности в штатном расписании и желая лишить его установленных трудовым законодательством гарантий отпуск, оплата больничного и т.

Подобные противоречия между штатным расписанием и заключенным договором должны решаться в пользу работника. Законодательством не ограничено количество изменений штатного расписания в течение календарного года, поэтому коррективы можно вносить по мере необходимости. Внимание В связи с этим рекомендуется при обозначении трудовой функции работника указывать общепринятые наименования должностей. Также желательно в трудовой договор, кроме самого наименования должности, включить все обязанности работника с целью исключения возможных в дальнейшем споров о содержании указанной трудовой функции.

Подводя итог, отметим главные моменты: штатное расписание, закрепляющее структуру и штат организации, является необходимым в практической деятельности документом. В условиях рыночных отношений, жизненноважным для любого субъекта предпринимательской деятельности в любой сфере деятельности, является оперативное реагирование на происходящие на рынке изменения.

Приказ об утверждении структуры организации

Объединить отделы в организации можно путем создания нового отдела или путем присоединения одного отдела к другому. По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации названий подразделений, их состава и иерархии , штатного состава по должностям и профессиям и численности работников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. Для улучшения взаимодействия между работниками организация может принять решение по объединению отделов.

Сделать это можно следующими способами. Если из нескольких отделов создается новый отдел, то должности некоторых работников будут сокращаться например, должность руководителя отдела , а должности остальных могут остаться прежними у них поменяется только наименование отдела.

В таком случае для объединения отделов путем создания нового необходимо:. Работникам, которые не согласны продолжать работу в новых условиях, необходимо письменно предложить другую работу, соответствующую их квалификации и состоянию здоровья. При отсутствии такой работы нужно предложить вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу. Если работник отказывается от предложенной работы или если отсутствуют вакансии, работник увольняется в связи с отказом от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора ст.

При этом ему необходимо выплатить выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка ст. В отношении работников, которые согласны работать в новом отделе, оформляется перевод путем подписания дополнительного соглашения к трудовому договору и издания соответствующего приказа, например, по форме N Т-5 ст. Запись о переводе необходимо сделать в трудовой книжке и личной карточке работника ст. Если у работника в трудовом договоре не было указано структурное подразделение, то в этом случае заключать дополнительное соглашение к трудовому договору или получать письменное согласие работника при объединении двух подразделений и переименовании структурного подразделения не требуется ст.

Также в этом случае не потребуется вносить записи в трудовую книжку работника и его личную карточку. Работодателю достаточно издать приказ об объединении подразделений и о переименовании структурного подразделения и ознакомить с ним работника под роспись ст. Для увольнения работника необходимо издать приказ, например по форме N Т При этом увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохраняется средний заработок за второй месяц трудоустройства.

В исключительных случаях, если работник не был трудоустроен и в двухнедельный срок после увольнения обратился в органы занятости в целях поиска работы, по решению указанного органа ему выплачивается работодателем средний месячный заработок за третий месяц трудоустройства ст. При увольнении из организации, расположенной на Крайнем Севере и приравненных к нему местностях, кроме выплаты выходного пособия, за работником сохраняется средний месячный заработок за второй и третий месяцы трудоустройства, и в исключительных случаях по решению органа занятости, если работник в течение месяца обратился по вопросу поиска работы и не был трудоустроен, — за четвертый, пятый и шестой месяцы после увольнения.

Если работник согласен на перевод на другую работу, то необходимо заключить соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора в письменной форме, издать приказ, внести запись в трудовую книжку и личную карточку работника ст. При переводе работников необходимо учитывать преимущественное право на оставление на работе ст. В ситуации, когда образование нового структурного подразделения проводится путем присоединения к одному отделу другого отдела или части этого отдела, порядок, изложенный выше, применяется к работникам, которые переводятся в другой отдел.

У работников отдела, к которому осуществляется присоединение, условия трудового договора не изменяются, в связи с чем изменения в трудовой договор не вносятся, за исключением случаев, если изменяются условия оплаты труда и иные условия. Конькова Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Перейти к содержанию. Search for:. Кадровый учет. На чтение 5 мин. Просмотров 2.

Обновлено 19 июля, Добавить комментарий Отменить ответ. Еще немного статей по теме:. Как провести реорганизацию структурного подразделения организации? Процедура расторжения трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников.

Как оформить увольнение по собственному желанию. Увольнение работников в том числе беременных женщин при ликвидации организации.

Об организационно-штатных мероприятиях

Структура организации отражает взаимоотношения между руководителями и сотрудниками. Из нее должно быть понятно, кто именно принимает управленческие решения.

Проще всего представить структуру в форме схемы. На ней с помощью блоков отображаются директор фирмы, структурные подразделения, отдельные единицы управления. Руководитель должен ясно понимать организационную структуру своей компании. Требуется это для оперативной диагностики проблем, возникающих при взаимодействии разных субъектов, лучшего понимания производственных процессов. Чем проще схема, тем легче предупреждать разногласия и организовывать работу всех участников трудовых отношений.

Плохая структура ведет к тому, что работники плохо понимают свои трудовые функции. Из-за непонимания, кто кому подчинен, могут возникать конфликты. Продуманная схема, в свою очередь, обеспечивает стабильное развитие бизнеса.

Чтобы структура была эффективной, нужно ее постоянно анализировать. На основании данных анализа рекомендуется менять организационную схему. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. Компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей.

Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Реорганизация оргструктуры Под организационной структурой компании подразумевается, во-первых, формальная схема распределения полномочий, отражающая иерархию подчиненности и номинальные сферы ответственности работников, во-вторых, система управления, а именно принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, системы мотивации и материального стимулирования.

Распоряжение составляется в свободной форме. Как правило, к основному документу прилагаются дополнительные. В приказе выделяются субъекты организационной структуры, их полномочия. Ввести в действие настоящую структуру организации с 1 декабря года.

Контроль над выполнением настоящего распоряжения оставляю за собой. Применяется оно для оформления структуры, кадрового состава и численности, содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, и информацию о количестве сотрудников.

Чтобы документ имел юридическую силу, дополнительно нужно издать образец приказа о штатном расписании года. Все правила и указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты утверждены Постановлением Госкомстата России от Необходимость изменения любого из этих элементов будет связана с разработкой и изданием обновленного штатного, которое должно быть утверждено приказом.

Это отправная точка, позволяющая использовать штатное расписание в учреждении. Документ необходимо разрабатывать в тех организациях, где применяется труд наемных работников. ТК РФ ст. Приказ об утверждении требуется в процессе осуществления планирования, так как сведения из него применяются при формировании бюджета по зарплате. Этим же документом поясняют расходы на оплату за работу в целях обложения налогами.

Образец приказа об утверждении нового штатного расписания оформляется на стандартном бланке предприятия. В нем указывается:. Документ составляется ответственным работником, на которого возложена такая функция руководитель, начальник отдела кадров, бухгалтер.

Предварительно необходимо определить общую структуру организации, чтобы правильно распределить людские и материальные ресурсы. В документ не вносятся фамилии работников, иные данные адрес, телефон и т. Приказ подписывает руководитель или иное уполномоченное им лицо. Уставом может быть определен и другой порядок, например, на правлении организации или заседании совета директоров.

В этом случае дополнительно вносятся реквизиты соответствующего документа протокола. А вот на сайте организации штатное расписание, как правило, не размещается и через почтовые ресурсы mail, др.

Можно использовать ее как образец приказа о введении штатного расписания. Форма не является обязательной к применению. Федеральная служба по труду и занятости Роструд неоднократно в своих письмах указывала, что негосударственные организации вправе использовать формы первичных учетных документов, разработанные самостоятельно.

В этом случае можно взять за основу такой образец. Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Реорганизацией предприятия в виде преобразования считается смена его организационно-правовой формы.

В этом случае следует издать соответствующий приказ образец на стр. Основные положения о реорганизации установлены ГК РФ, при этом формулировки, что же такое реорганизация, не дается. Основным признаком реорганизации является изменение правового положения юридического лица, влекущее за собой правопреемство, в результате которого происходит одновременное создание одного или нескольких новых юридических лиц и прекращение одного или нескольких прежних юридических лиц.

В процессе осуществления реорганизации нужно обязательно учитывать все нормы действующего законодательства, поскольку в случае недовольства со стороны сотрудников, дело может дойти до суда, а в таком случае обязательно будут обнаружены ошибки в документации.

Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого образца 1. По требованию арендатора образец может быть досрочно расторгнут судебном порядке ст. Реорганизации это структурней только после проведения патентной проверки образца. Только объединив свои усилия, участники рынка могут выжить, остаться на плаву, оптимизировать налогообложение и управление юридическими лицами.

Государственная регистрация вновь возникшей в результате реорганизации организации организаций и внесение в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности реорганизованной организации организаций осуществляются в порядке, установленном федеральными законами.

Случай, когда меняют наименование структурного подразделения, относится к организационным изменениям, соответственно, работодатель должен соблюсти все требования трудового законодательства относительно работника.

Более крупный субъект хозяйствования поглощает их активы и пассивы, при этом сохраняет все свои данные в государственном реестре ОГРН и ИНН. Далее нужно оформить дополнительные соглашения и подписать их с сотрудниками. А факт реорганизации указать в трудовых книжках. Как должны в этом случае выглядеть записи в трудовой книжке и личной карточке — см. В трудовые книжки работников, личные карточки, вносим записи о реорганизации. Такие изменения могут произойти по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины.

В штатном расписании отразите введение и исключение новых структурных подразделений, должностей. Если реорганизация сопровождается сокращением численности сотрудников, не включайте в новое штатное расписание должности сотрудников, подлежащие сокращению.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Поэтому необходимо предупредить человека о предстоящей процедуре. Внести соответствующие записи в кадровые документы. При необходимости подписать дополнительные соглашения. Нельзя ущемлять интересы персонала иначе споров и судебных разбирательств не избежать.

Что же нужно знать кадровой службе про реорганизацию? Процедура изменения статуса организации должны регулироваться ст. Она может проходить разными способами. Это отразится как на трудовом коллективе, так и на имуществе, которое принадлежало собственнику. Приказ о внесении изменений в организационную структуру, численный состав и штатное расписание предприятия.

При назначении наказания по совокупности преступлений применяются правила Понятие совокупности преступлений дано в ст. Каждая компания может иметь свои правила оформления приказа по реорганизации, которые закреплены в ее локальных актах. Но суть и задачи данного приказа одинаковы у всех. Координирование и регулирование процесса возложено на Минфин России, Минэкономразвития, Минздравсоцразвития. Рассматривая приказ о реорганизации структурного подразделения как внутренний документ компании, разберём и изменения, вносимые в иные документы фирмы, которые требуется сделать, как-либо меняя работу обособленной части предприятия.

Реорганизация отдела вполне может повлечь и смену названия, а название структурного подразделения фигурирует в определённых бумагах, в том числе, и в документации строгой отчётности. Реорганизация государственных и муниципальных учреждений — явление довольно распространенное. В большинстве случаев она связана с изменением типа учреждения и объединением нескольких учреждений в одно. И часто такое объединение сопровождается сокращением штата или численности сотрудников, что на практике вызывает немало вопросов.

Является ли штатное расписание второго учреждения до момента присоединения основанием для сокращения работников первого учреждения? Уведомить о предстоящей реорганизации тех работников, для которых она повлечет изменение условий трудовых договоров. Законодатель четко определил, что изменение подчиненности предприятия новому собственнику — нельзя считать основанием расторжения трудовых контрактов. Стоит понимать, что реорганизация предприятия — это существенное изменение условий труда.

Действующее законодательство не предусматривает обязанности уведомлять работников о предстоящей реорганизации. В силу ст.

При таком изменении в его учредительные документы вносятся соответствующие изменения. Если работнику гарантируется сохранение трудовой функции и достойных условий труда, достаточно письменно известить его о реорганизации компании. Работник может выразить согласие, продолжая исполнять свои трудовые обязанности у работодателя после завершения реорганизации.

Что нужно знать кадровику, если предстоит реорганизация в форме разделения — одно юридическое лицо должно быть разделено на новые фирмы. Кадровая служба будет отвечать за оформление всех нововведений.

Начать придется с подготовки проекта приказа о внесении изменений в штатное расписание. Чаще всего присоединение применяют для того, чтобы компании могли, объединив уставные цели, достичь наиболее эффективного результата по использованию активов.

На практике для оформления таких структурных преобразований чаще всего издается приказ по основной деятельности о внесении изменений в штатное расписание. Рассмотрим ниже, как составлять приказ о реорганизации отдела и создании нового, а также как происходит сама процедура реорганизации.

Поэтому, во избежание недоразумений и споров, нужно заблаговременно позаботиться о том, чтобы ответственные работники своевременно сделали требуемые поправки в документации.

Приказ об изменении организационной структуры

Об организационно-штатных мероприятиях. В соответствии с пунктом 9. Утвердить прилагаемый перечень N 2 изменений в штатное расписание центрального аппарата Федерального агентства воздушного транспорта и ввести в действие с 4 июля года. Управлению делами, государственной службы и кадровой политики В.

Структура организации отражает взаимоотношения между руководителями и сотрудниками. Из нее должно быть понятно, кто именно принимает управленческие решения.

При изменении организационной структуры предприятия могут понизить в должности и внести изменения в трудовую книжку? Изменили организационную структуру, раньше бухгалтерия подчинялась напрямую к директору. Теперь же появилась должность финансового директора, бухгалтерия подчиняется непосредственно ему. В трудовом договоре не прописано о подчинении отдела, должностная инструкция отсутствует.

Скачать проект приказа об изменении структурного подразделения образец

Объединить отделы в организации можно путем создания нового отдела или путем присоединения одного отдела к другому. По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации названий подразделений, их состава и иерархии , штатного состава по должностям и профессиям и численности работников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. Для улучшения взаимодействия между работниками организация может принять решение по объединению отделов. Сделать это можно следующими способами. Если из нескольких отделов создается новый отдел, то должности некоторых работников будут сокращаться например, должность руководителя отдела , а должности остальных могут остаться прежними у них поменяется только наименование отдела. В таком случае для объединения отделов путем создания нового необходимо:.

Приказ об изменении структуры управления

Если спрос на товары работы, услуги реализуемые компанией, упал, то ничего не остается, как сократить численность работников, в услугах которых организация перестала нуждаться. Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры эффективные приемы оптимизации могут заключаться в устранении явных ошибок в оргструктуре, построения так называемого баланса сорсинга организации, централизации либо децентрализации функций управления, а также изменения типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса.

Как провести реорганизацию структурного подразделения организации?

Текущая версия Вашего браузера не поддерживается. Юридические лица: Административная ответственность юридических лиц Административное приостановление деятельности юридического лица Банкротство юридических лиц Банкротство юридического лица Ещё Об этом свидетельствует содержание приказа, которым изменена организационная структура учреждения, а именно исключено шесть должностей. Принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации относится к исключительной компетенции работодателя. Преимущественное право на оставление на работе истца работодателем не выяснялось, поскольку все имеющиеся в учреждении соответствующие должности подлежали сокращению. Должности, не являющиеся вакантными, работодатель предлагать работнику не обязан.

Приказ об изменении организационной структуры образец

Генеральный директор Николаев Н. Согласовано: Директор по экономике Владимиров В. Начальник юридического отдела Борисов Б. Начальник ОК Сидорова С. Я — экономист, буду это штатное изменять, а обо мне ни слова. А то получается оно само что-ли должно измениться, а проконтролировать глав и ОК? Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления….

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Афанасий

    Концовка юморная, оператор прикололся! Я думал у Тараса нет чувства юмора ))

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных